7月13日，南寧交投集團召開2024年上半年經濟運行分析暨年中工作會，深入學習貫徹習近平總書記關于廣西工作論述的重要要求，緊扣推動高質量發展主題，分析上半年集團公司經濟運行形勢和重點工作進展情況，盤點目標進度，分類施策找準問題不足，科學分析當前發展形勢，研究部署下半年重點工作。

會議強調，工作要謀在前、干在先、落在實，集團公司上下要錨定全年目標任務，狠抓落實再加勁，攻堅克難再向前，全力爭取年度目標任務順利完成。

集團公司黨委書記、董事長曹壯在會上指出，今年以來，集團公司聚焦綜合能源、交通物流、礦業資源、產城開發等主責主業，扛好發展“大旗”，穩存量、擴增量，千方百計謀經營，攻堅克難勇突破，著力補短板、強弱項、固根基、揚優勢，各項工作取得扎實成效。上半年工作呈現四個亮點——“穩、強、暢、優”，即主要指標穩中有進，固投總量、融資到位總數均實現“雙過半”目標任務，利潤總額與去年同期相比有大幅提升；能源、礦山等主業布局穩步推進；重點項目強力攻堅，其中張六公路（張村至江南9號路段）已于6月26日實現通車，如期提前實現 “6.30”通車目標，打通南寧市至東部新城伶俐片區的第二交通動脈及物流重要通道；戰略性新興產業強勢推進，主導引進的南寧東部新城高速數據傳輸（PCB）產業園區項目已進入實質性落地階段，計劃8月開工建設，加快引進產業打造全產業鏈供應鏈，將填補南寧在PCB全產業鏈條的空白，推動新能源汽車及零部件產業、電子信息產業等持續集聚；物流通道暢通提速，“南寧?吉隆坡”國際貨運航線首航，業務進軍航空包機新征途。積極培育中越跨境公路直通車業務，與佛山國際陸港完成首單粵港澳大灣區跨境公路貨物運輸業務。南寧國際鐵路港中越班列大幅回升，力爭盡早實現“天天班”。與越南企業簽訂《關于加強平陸運河（南寧港）與海防南亭武港合作的備忘錄》等，中越跨境物流通道建設實現新突破；籌資結構持續優化，成功發行3億元境外美元債，成為南寧市唯一一家實現了在國際資本市場融資的市屬國有企業。

會議指出，發展是解決集團公司一切問題的“總鑰匙”，全體職工都要認清形勢，正視發展過程中遇到的問題，直面前行路上風風雨雨，不斷增強發展強烈意識。下半年，集團公司上下要圍繞“推動經濟運行整體好轉，實現質的有效提升和量的合理增長”目標任務，切實采取強有力工作舉措，自我加壓，奮力作為，以滿格狀態、頂格標準，奮力開創集團公司高質量發展新局面。

會議強調，下半年要重點抓好：一是牢固樹立“以效益為中心”這一核心理念，持續增強抗風險能力，聚力在“開源節流”上取得更大成效。效益是企業之本，各子公司要不斷擴大收入來源，積極分析業務結構，穩存量，增營收。拓增量，創效益。要加快推動一批短平快經營項目落地，已投產的經營項目，要加快將資源轉變為現金，促進新的增長，形成多樣化增長；加快逾期應收款項回收，降低國有資產流失風險；加強財務管理，強化成本控制；拓展資金籌集渠道，確保可持續發展。二是聚焦四大板塊，扛好主業發展大旗，聚力在服務首府發展戰略上取得更大成效。大力抓好交通物流建設，聚焦中越跨境產業融合發展，持續暢通中越跨境物流快速通道建設。加快推進中越跨境商貿服務中心建設，抓好重大物流基礎設施建設項目，推進南寧鐵路港國際中轉集拼中心、南寧鐵路港進口水果集中查驗中心、南寧鐵路港跨境水產品加貿中心、南寧鐵路港跨境冷鏈加貿中心等項目建設，推進中越兩國在產業鏈、供應鏈和價值鏈上的深度合作。持續開展跨境公路運輸業務、航空國際運輸業務、跨境鐵路貨運業務。加快南寧市物流運輸補貼一體化管理平臺建設，提高物流運輸補貼政策效能，提高貨源組織能力。大力抓好綜合能源建設。圍繞構建“油+氣+電+熱+新”綜合能源格局，積極搶占新能源發展“新賽道”。下半年要全力加快充換電設施站點擴張建設，統籌全市充換電綜合服務一體化平臺建設。加快推進天然氣/LNG儲配站管道建設項目、源網荷儲一體化”試點項目，以及風電、光伏等項目建設。同時要提升營銷管理水平，多元化開發客戶，投營新站點提升油品銷量，確保經營效益。大力推進產城項目落地。加快推進 “兩港一區”建設及深邕合作建設進展，加快推進綜保區二期項目建設，力爭按節點完成項目主體建設。加大“兩港一區”招商力度，著力引進一批大灣區、長三角地區以及越南等地優質企業，助力產業發展。全力推進南寧東部新城高速數據傳輸（PCB）產業園區項目落地見效，培育和壯大新質生產力，發揮項目延鏈補鏈強鏈積極效應，促進南寧市新能源汽車及零部件產業、電子信息產業發展。大力推進礦山業務板塊，堅持以創新謀發展，不斷拓展礦業發展空間，努力保證利潤空間，筑強基本盤，開辟新賽道，積極探索“探礦－采礦－選礦－貿易”等全鏈條合作模式，構建戰略性礦產資源綜合開發利用新格局。積極加大礦產生產，深挖產品附加值，開拓砂石骨料市場區域和渠道，確保礦山投產與銷售有效銜接，持續擴大礦產板塊收入。

此外，要突出抓好黨建引領、國企改革、風險防控、安全生產“四項重點”工作，激發活力守住底線，聚力在服務在轉型發展上取得更大成效。同時要強化作風建設、制度建設“兩個抓手”，規范管理轉變作風，推動集團工作作風大轉變工作效能大提升，聚力在治理能力上取得更大成效。

會議要求，工作的關鍵在于落實。集團公司各子公司、各部門要迅速傳達會議精神，將全體員工的思想統一到集團公司工作部署上，以更務實的作風、更有力的舉措，奮力實現年度各項目標任務。要認真梳理下半年工作目標與具體舉措，明確工作重點，找準問題堵點，按照“四定”目標要求，強化責任落實，進一步提升工作質效。同時要強化督查督辦，推進工作措施高效執行，以扎實成效奮力推動集團高質量發展。

會議還分別聽取了交投能源公司、高速公路公司、交資公司、礦業集團、交投物流公司、交投產城公司專題工作匯報，分析經濟指標，研究經營措施及重點項目推進等，進一步推動工作落實落地。

集團公司領導班子、各子公司領導班子，及各部門正副職參加會議。