今年以來，交投凱通公司堅持以黨的政治建設為統領，堅持穩中求進工作總基調，內抓管理，外拓市場，“內外兼修”提升公司管理水平，增強核心競爭力，推動公司持續、穩定、健康發展。

強化管理，激發發展活力。為適應公司發展需要，進一步完善個人能力與公司業績相掛鉤的薪酬、績效體系，充分發揮薪酬、績效對員工的激勵作用，激發員工的工作積極性，推進“管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減”，交投凱通公司對公司組織機構進行了優化調整，建立以業績目標為導向、以過程管控為重點的績效管理體系，實行工資總額差異化管理，薪酬向關鍵崗位、一線員工傾斜，切實激發員工的工作熱情和創造精神，促進員工與公司健康發展協調一致。

優勢互補，凝聚發展合力。為充分發揮支部聯建、業務合作“1+1＞2”的效用，交投凱通公司多形式組織開展黨建聯建活動，與項目屬地黨組織、業務合作單位黨組織開展關愛兒童、慰問老黨員、聯合攻堅等支部黨團聯建活動，推動黨建和業務工作深度融合、相互促進，形成“資源共享、共同發展”的黨建工作新格局，以高質量黨建引領項目建設、市場合作取得新突破。建立營銷團隊，深入市場，拓展業務合作，與各大國企、央企在資源共享、市場開拓、建材貿易等領域開展全方位、深層次的戰略合作，推動實現優勢互補、市場聯動、信息互通、合作共贏，為推進公司砂石骨料產業高質量凝聚發展合力。

創新驅動，夯實發展后勁。為進一步拓展和延伸產業鏈，提升礦產品附加值，拓展多品類建材物資業務。交投凱通公司以創新為驅動，立足資源優勢，深挖綠色循環產業發展潛能。前往賀州、合山等碳酸鈣深加工產業標桿企業學習考察，邀請高校教授、碳酸鈣企業技術負責人、廣西碳酸鈣工業協會專家到公司進行指導、座談交流，學習了解碳酸鈣深加工生產設備、發展規劃以及市場前景等，借鑒先進經驗，探索論證項目碳酸鈣綠色循環產業發展的可行性，為公司未來產業布局提供參考。以粵港澳大灣區建材市場需求為導向，積極探索花崗巖石材加工產業，推動形成高端產業鏈，滿足粵港澳大灣區各大型基建項目及重點工程建設高端石材及高品質砂石需求。提前謀劃，積極推進綠色物流建設。為做好項目達產后的砂石運輸準備工作，匯聚集團公司子公司業務資源，制定新能源運輸車隊組建方案，利用新能源車的優勢，推動公司降本增效，實現生態效益、經濟效益雙贏，為公司發展注入持續發展動能。